法人経営者の方へ

「売上が上がらない」
「社員が言うことを聞かない」
「決算書が読めない」など、
経営者の悩みは数多くあります。

その中でもダントツに多く、かつ、最も重要なものが
「資金繰り」に関するものです。
お金（キャッシュ）は、人間にとっての血液と同じですので、
流れが悪くなると途端に病気になってしまいます。
しかし、日々の業務に忙殺され、
最も重要な資金繰りは後回し、何とか今日も過ごせたとなっているのが現状です。

本来経営者の仕事は、会社のミッションにむけて舵取りをし、
適材適所に人材を配置し、組織をつくるのが役目です。
そのためには一刻も早く資金繰りの悩みから解放されなければなりません。

商品を仕入れたからといって、その支出がそのまま費用になるわけではありません。

その商品が売れたときにはじめて、売上原価という費用になるのです。

ですから、仕入れた商品が全部売れれば支出＝売上原価（費用）となりますが、
売れ残り（在庫）があれば支出と売上原価（費用）は一致しなくなります。
つまり、支出と費用に「ズレ」が生じてしまうのです。

また、今日の取引は掛取引が一般的です。 すると、売上があっても入金は2ヶ月先といったことが通常となり、
ここでも収入と収益に「ズレ」が生じてしまいます。
さらに、固定資産などは、お金を支払ってもすぐに費用にならず、
何年かに渡って費用としていく処理（減価償却）がなされます。

会計のルールでは、業績を正しく表示させることが目的ですから、
実際のキャッシュフローに関係なく損益計算を行ないますので、
利益が出ているのにお金（キャッシュ）がない、ということが起こるのです。

「キャッシュフロー経営」とは、会社が手元で実際に使えるお金（キャッシュ）をいかに増やすかに重点を置き、資金繰りに困らない会社を目指す経営手法のことです。

借入金に頼るのではなく、自社の営業活動によりお金（キャッシュ）を獲得し、さらにそのお金（キャッシュ）を将来の資金獲得のために適切に運用する経営のやり方です。

売上高または利益の極大化、含み益重視、銀行依存型といった従来の経営手法とは対照的です。

会計のルールで作成した決算書ではお金（キャッシュ）は見えません。
「勘定あって銭足らず」とは、利益があるのにお金（キャッシュ）がない状態をいい、 「黒字倒産」に至ることもあります。

これまでのように資金不足を銀行借入に 頼ることが難しくなった今、
必要な利益を上げ、その利益に見合ったお金（キャッシュ）を残す
「キャッシュフロー経営」がより一層求められるのです。

資金繰りの成否が経営に大きく影響する中小企業こそ、「キャッシュフロー経営」に取り組むべきです。

当事務所では、多くの経営者がもつ資金繰りの悩みから解放し、
会社を発展させる経営者本来の仕事に集中していただくためのお手伝いをしております。

そのために必要なのが「キャッシュフロー経営」です。
当事務所では、まずは会社の状況を分析し、
自由に使えるお金（キャッシュ）を増やす方法を考えます。

具体的には、利益を出す、売掛金を減らす、在庫を減らす、買掛金と売掛金のバランスを考える、不良資産を処分する、自己資本を増やす、といった方法で、キャッシュフローを改善していきます。

そして、適正な利益の確保 → 利益を資金として残す → 資金繰りに困らない経営体質の構築という、「キャッシュフロー経営」を実現させていきます。

あなたの会社を「キャッシュフロー経営」に変えたいとお思いなら、今すぐ、ご相談ください。

「キャッシュフロー経営」を目指す経営者さまからのご連絡をお待ちしております。

金融機関や取引先からの信頼を得るためにも
「キャッシュフロー経営」は欠かせないキーワードです。
キャッシュフローを理解し、
経営活動の成果としての利益をお金（キャッシュ）として確実に残す
「キャッシュフロー経営」で会社の未来を作りましょう！